Qual o tamanho do seu sonho e o quanto você quer alcançá-lo e está disposto a lutar por ele? Acredite, a maior dificuldade da vida é viver, as outras coisas são apenas as peças que compõem a estrada a ser percorrida. Jamais desista, foque no objetivo e deixe que o dinheiro seja apenas a recompensa por seus esforços.
O processo de abrir um negócio varia muito entre as
empresas, mas pode levar de seis meses a um ano, dependendo do tipo de
negócio. Se seu negócio exigir um protótipo, por exemplo, prepare-se
para um prazo mais próximo dos 12 meses. Se for virtual, pode tardar menos. Já
imaginou que você pode começar a segunda metade do ano com seu próprio negócio?
O ano de 2014 está acabando e muita gente certamente tem um
bichinho do empreendedorismo crescendo dentro de si. Se entre suas resoluções
para o ano que vai começar estiver a meta de abrir um negócio, fique atento às dicas de empreendedorismo do EMUNDE. Veja a seguir.
1. Misture-se a outros empreendedores. Há
encontros de empreendedorismo em muitas cidades. Essas reuniões são essenciais
tanto para quem já tem um negócio quanto para os que procuram inspiração para
abrir uma empresa. É nelas que você poderá encontrar sócios, parceiros e clientes,
além de ouvir histórias de sucesso e fracassos – essenciais para quem está no
começo.
2. Aprenda a planejar o negócio. Para fazer isso, há duas formas principais, uma para negócios
tradicionais (offline) e outra para os digitais. Se sua empresa oferece um
produto ou serviço que já existe, comece traçando um plano de negócios. Com ele
tudo ficará mais claro. Se o negócio for virtual, será preciso iniciar por
uma forma simplificada do que você pretende oferecer. Assim será possível
sentir o mercado e planejar, testando diretamente o protótipo (ou a fase beta
do negócio). Dessa forma mais interativa também será possível receber mais
retorno de clientes e usuários do produto ou serviço.
3. Busque o sócio ideal. Normalmente,
toda empresa tem pessoas com duas competências: fazer e vender. Antes de abrir
um negócio, tenha claro se você é do time dos que fazem ou dos que vendem.
Idealmente, toda empresa tem pelo menos dois sócios, cada um com sua
característica principal. Dividir as tarefas é importante para fazer o negócio
engrenar. Se você acumular as duas funções, sua vida pessoal irá se tornar um
caos, especialmente se você usar o dia para vender a ideia e a noite para
realizá-la. Encontre pessoas com capacidades complementares às suas. O início
do processo de empreender é estafante e requer muita dedicação.
4. Tente (pelo menos!) fazer uma previsão
do fluxo de caixa do negócio. De quanto você vai precisar para
abrir o negócio? Depois de quanto tempo o caixa deverá se tornar positivo? Isso
é essencial para se planejar financeiramente, especialmente se você tiver
muitas contas para pagar e for o principal suporte financeiro da família.
Esteja preparado para enfrentar as dificuldades iniciais e não desistir
facilmente de uma boa ideia por precisar voltar a ter um salário. Se seu perfil
for o de uma pessoa que só consegue ter sossego com um bom saldo na conta
bancária, aumente a poupança enquanto tiver um salário fixo, por exemplo, para
se sentir mais seguro depois.
5. Seu preparo psicológico poderá ser até
mais importante que o planejamento estratégico. Ele
varia muito de pessoa para pessoa, mas fique atento a pontos essenciais, como a
dependência do trabalho em grupo, a estabilidade financeira, o peso da vida
pessoal etc. É essencial buscar pelo menos um ou dois mentores e fazer reuniões
a cada dois ou três meses para conversar sobre como vai a vida empreendedora e
também a pessoal. Na ânsia de fazer o negócio se tornar realidade, muitos
empreendedores abrem mão de suas vidas pessoais. Os mentores podem ajudá-lo a
permanecer com os pés no chão e balancear as necessidades do negócio e de sua
vida fora dele.
No
futuro, os mentores poderão integrar o conselho de orientação e/ou
administração da empresa. Ao escolher esses conselheiros, considere três perfis
diferentes. O primeiro pode ser alguém que entenda de gestão. Vale chamar um
amigo que trabalhe numa grande empresa e que seja capaz de traduzir técnicas de
gestão usadas no dia a dia para uma pequena empresa. Outro mentor pode ser um
estudioso de negócios, que traga ideias novas. Vale um professor e até um
estudante de administração de empresas. O terceiro mentor pode ser um cliente
que é amigo e possa criticar seu negócio do ponto de vista do consumidor. Além
de ajudar a empresa a se tornar mais sólida, os conselheiros são importantes
para torná-la mais profissional. É para eles que você deverá apresentar seus
resultados, por exemplo.
6. Divida seu tempo. Antes de começar o negócio, sente com sua família e tenha uma
conversa franca. Prepare-se (e prepare-os) para o período até o ponto de
equilíbrio da empresa (quando ela sai do vermelho e começa a pelo menos não dar
prejuízo). Tenha claro que essa fase será de muito trabalho (sabe aquela
história de 100% transpiração? É bem por aí!) e que você terá pouco tempo para
se dedicar à família e aos amigos. Toda essa preparação faz parte do
investimento emocional de empreender. Depois que o negócio andar com as
próprias pernas, equilibre suas vidas pessoal e profissional. Empreendedor
também precisa ter descanso, tirar férias... Use a sazonalidade do negócio, por
exemplo, para tirar dias de folga, viajar com a família e relaxar.
7. Interaja com seu mercado consumidor. Isso
é essencial sempre, mas especialmente nos primeiros seis meses, durante a
elaboração do seu plano de negócios ou do protótipo de seu produto. Vá a feiras
e eventos voltados ao seu público, converse com as pessoas, mostre seu projeto.
8. Contrate bons profissionais. Uma
das principais dores de cabeça dos empreendedores está na contratação de uma
empresa de contabilidade. Para evitar problemas, converse com outros
empreendedores e conheça pelo menos cinco clientes do contador que pretende
contratar antes de fechar o contrato. Seu contador precisa ser “invisível” na
empresa. Se a presença dele for muito frequente, será um sinal de que algo vai
mal.
9. Esteja ao lado da lei. Tirar
alvarás de funcionamento, autorizações e outros documentos públicos requer
tempo. Em geral, demora-se bastante para acertar todos os detalhes do negócio.
Fique atento ao período também. Uma época eleitoral ou pós-eleitoral, por
exemplo, pode atrasar ainda mais a obtenção de documentos, pois geralmente há
mudanças nos cargos de confiança municipais e estaduais. O planejamento legal
do seu negócio precisa ocorrer em paralelo com as outras diretrizes do negócio.
Não deixe para depois.
10. Busque inspiração constante. Se
você quer ser empreendedor, precisa gostar de negócios. Busque informações
sobre grandes empresas e empreendedores que você admira. Vá a feiras e
congressos nacionais e internacionais, leia sobre o assunto. A inspiração pode
vir até da concorrência, mas não apenas dela. Procure referências em áreas
diferentes da sua. Os donos do Starbucks, por exemplo, se espelharam no design
da Apple, na inovação da Nike, na logística da Zara, na experiência de
ambientes da Walt Disney Company. Aprendendo com os exemplos de outros, você
certamente se sentirá mais motivado.
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